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Professionnellement

En premier lieu, il faut impliquer les bonnes personnes. Les dirigeants de l'entreprise doivent donc mettre en avant cette perspective régulièrement. En effet, rappeler aux salariés qu’ils ont cette possibilité d’évoluer permet de les fidéliser. Le succès d'une bonne politique de mobilité interne passe également par l'encouragement des collaborateurs. Il faut donc repousser la formation. Celle-ci permet d’acquérir de nouvelles aptitudes afin d’assurer les missions d’une nouvelle fonction, ou d’actualiser ses compétences pour gagner en responsabilités, et passer d’un poste d’assistant à chef de projet.

Organiser le développement de la mobilité interne

Afin d'encourager l’évolution au sein d’une entreprise, il est nécessaire d’en désigner les incitateurs (direction, managers, RH). Puisez d’autres conseils sur le site professionnellement. Il est aussi recommandé d’établir des objectifs, tels que la baisse des coûts de recrutement. Vous devez également désigner un référent pour le projet de mobilité interne. Puis pensez à détenir un outil pour que les collaborateurs puissent prendre connaissance des possibilités d’évolution. Puis, bien évidemment, il est très important de prendre en compte les aspirations des collaborateurs pour répondre à leurs attentes quand la stratégie de mobilité interne le permet.

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